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一位海归的职场反思:真正留学过的人,应该有这些能力

发布时间:2019-07-02 16:56 |  来源:网络整理 |  作者:xin | 点击量:

简介:留学党们在国外除了学习以外,可能最重要的事情就是找工作了。不管是希望留在国外还是愿意回到国内,有一些工作上的道理都是相通的。那么,对于工作来说,什么素养最重要呢?"

留学党们在国外除了学习以外,可能最重要的事情就是找工作了。不管是希望留在国外还是愿意回到国内,有一些工作上的道理都是相通的。那么,对于工作来说,什么素养最重要呢?又有哪些误区可能会毁掉你的前途?来看看职场人士是如何分析的吧。

突然发现自己也已经工作好些年了,体制内体制外都混过,想写些关于职场的一些思考和体会。觉得下面六个能力,还是比较重要的。

1. 时间管理是一定要做的。

人永远都不会忙到没有时间做那件事,只是那件事没有放在你的top priority而已。现在自己手上香港理财投资和海外教育的两个项目,大陆城市办事处的开设,找合适的合作伙伴,自己团队建设和培训,公司内部构架构,每天忙的和狗一样。没有有效的时间管理,只会深陷泥潭。因此一般能10分钟说完的事,就不要拉长半个小时,所以在麦肯锡有个30秒电梯理论,凡事要在最短的时间内表达清楚,直奔主题和结果;所以能打电话解决的问题,就尽量不要见面,路上两个小时,和15分钟的电话,其实没多大区别。所以邮件在工作中的沟通太慢,极有可能被微信右上角的“发起群聊”所替代(千万不要把微信定位为一个单纯的社交工具)。 提高一件事的时间使用效率外,这是战术层面上的考量。但更重要的智慧,在于同样的时间,选择做那些事,而不做哪些事,这是战略的思考。过分忙碌一定会导致盲目。人成功,并不是因为他做了什么,而在于他选择没做什么,hg0088,这句话看似励志鸡汤,却是实在干货。承认吧,很多时候,辛苦不赚钱。李笑来同志都在他的公众账号里天天写如何理财的文章了。有些社交,就是无效的,自我要求高的人,一定吝啬自己的时间了,也不会来浪费你的时间,就是那么有范。 时间管理的目的,一是在于项目分类,二是提高单位时间的使用效率。但最重要的,是真正把自己从时间里解放出来,驾驭,而不是被驾驭。村上春树每天早上写作,俞敏洪定期游泳,能管理好时间的人,都是自律的人。时间花在那里,你的价值就在那里,你的人生,也在那里。

2. 身体管理有时比时间管理更重要

在美国的时候,在爷爷的小镇住了几天,我注意到一个现象,住在郊区和小镇的美国人,身材往往都肥胖,进入自助餐吃饭,几乎十个美国人九个胖。而到了波士顿和纽约曼哈顿的时候,明显感觉他们的身材往往都还不错,尤其穿着上档次的西装的人。今社会,物质相对丰盈,年龄增大,基础新陈代谢变慢,肥胖,hg0088备用网址,对于大多数人来说,几乎是不可逆的宿命。保持身材这件事,就是逆水行舟,不进则退。前段时间工作没日没夜,忽视了健身和流汗,不知不觉身材像气球一样,吹起来了一圈,有一天坐下来的时候,发现肚子上的扣子好像要爆了,才意识到事态严重。这就是暴露时间管理和身体管理的双重失败。有个奇怪的现象,越忙碌的人,越会抽出时间来锻炼;早上起来游泳,或者晚上回来跑步。看过华尔街那些金融男的身材的帖子吧。 是的,这个社会,颜值就是那么重要,徐姗姗被黑了一年,两条马甲线就可以路人转粉,甚至黑转粉;大家都太没有耐心来慢慢的发现你的内秀了,你的身材和颜值,就是你的包装。包装不行,别人没有打开的欲望。这个和年龄没有关系。肌肤目前还紧致的,脸上有苹果肌的,恭喜你,你还年轻;肌肤松弛了,就用肌肉来保持整个健康舒适的曲线,不一定要腹肌分明,但至少脂肪比例不要超标。迈开腿,管住嘴,是保持身材的圣经,却几乎违背人性。就看你更注重长期的美体,还是贪念那一刻的美味;这样一想,肥胖的人,是不是只在乎曾经拥有,而不怎么在乎天长地久的人,缺乏战略性思考的长远眼光。所以公司高管或者领袖气质的人,一般都不会太胖,因为这真的会暴露很多性格里的不够优秀。

3. 执行力才是一切,其它都是扯蛋

在哈佛大学和留学生朋友聊天,哈弗商学院的程博士那句掷地有声的话,我至今依然记得, “我分析了那么多案例,看了那么多项目,我总结,最重要就是执行,其它都是扯蛋” 执行有两种,一种是你想明白了,就挽起袖子干了;另一种是你还没彻底想明白,但你觉得不这样做以后一定会后悔,就干了。 马云也承认,当初做阿里巴巴的时候,作恶梦都没想到会成为现在这个样子。别装了,大家都不是什么圣人,这个世界,没太多真正智者。我们都是摸着石头过河,只不过有些人一不小心上的岸,而已。 因为互联网时代,三个月就是一年,产品和趋势更迭的速度,简直就是三星的那句广告语-“Next is Now” 一年前运营的公众号,订阅量能达到10万;你今天花同样的时间再运营一个试试? 别闹了。 很多时候,就是要先开枪,再瞄准,子弹会长眼睛,过程中调整方向。不管怎么样,有个大致方位,先射出去,再说。 构建了公司未来美好的蓝图,画了一块巨大的蛋糕,你没有执行的刀,都是吹水。 所以在开会的时候说的最多的话是:怎么落地,怎么执行,什么时候开始? If you really wanna do it, do it now.

4. 不要给自己设限

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